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招聘准备与简历评估
先明确岗位标准，再从简历原文整理经历、匹配点和待核实问题，为面试与人工复核准备材料。
面试围绕事实展开，评估依据与应聘进度留在同一记录中，方便用人团队协同判断。
从业务问题出发
简历一份接一份，先看哪些依据？
紧急招聘时容易先看简历再讨论标准。不同面试官关注点不一致，项目贡献等关键信息还需要追问，评估与应聘进度又常分散管理。
案例视频
工作如何完成
整理岗位要求
明确岗位职责、能力要求和面试重点，作为后续简历整理的共同参照。
从原文提取证据
整理候选人的项目与技能，标出匹配依据和待核实内容，不补写简历里没有的信息。
准备问题并衔接复核
围绕岗位与待核实经历准备面试问题，保留人工评估、复核和应聘状态记录。
带来的业务价值
标准先行
围绕岗位要求进行准备，减少每读一份简历就重新确定关注点。
提问更具体
从项目贡献和经历中找到待核实问题，让面试时间聚焦关键信息。
判断可以回看
保留材料来源、版本与处理记录，让多人评估有共同上下文。
交付的工作结果
- 岗位标准
- 简历摘要
- 面试问题
人员如何参与
HR 和用人负责人核对资料、开展面试并作出招聘决定；AI 提供材料整理和判断依据，不替代人的录用决策。